Kỹ năng quản lý dự án

Quản lý dự án công trình (Project Manager) là vị trí gồm mức thu nhập lôi cuốn và là phương châm hướng đến của không ít bạn trẻ con trong ngành công nghệ thông tin. Trong bài viết này, hãy cùng học viện Agile tò mò về phần đông kỹ năng cần phải có của địa điểm quản trị dự án công trình phần mềm.

Bạn đang xem: Kỹ năng quản lý dự án



Quản lý dự án công trình là gì?

Quản lý dự án công trình là câu hỏi áp dụng các công cụ, kiến thức và kỹ thuật để lập kế hoạch, triển khai, tổ chức, kiểm soát và hoàn thành dự án. Dự án quản lý tốt cần phải đạt được sự cân bằng giữa tía yếu tố: thời gian, chất lượng & nguồn lực. Đối với dự án nhỏ, người thống trị dự án hoàn toàn có thể là Senior Developer nhưng những dự án gồm quy mô to hơn sẽ yêu mong một người làm chủ dự án – Project Manager. Đây là vị trí chịu trách nhiệm chính về kết quả, phụ trách thi công kế hoạch, đảm bảo dự án được thực hiện hiệu quả và liên lạc, report kết trái với người tiêu dùng và cấp trên.

quan-ly-du-an

Quản lý dự án công trình – các bước tưởng khó khăn nhưng hóa ra nặng nề thật

Project Manager có khá nhiều hướng cải tiến và phát triển sự nghiệp như thay đổi Program Manager (người thống trị nhiều dự án công trình của cùng một khách hàng, cùng một công nghệ) hoặc Head of PM (người quản lý các Project Manager).

Sự quan trọng của vị trí làm chủ dự án

Ngành phát triển phần mềm đã có lịch sử hào hùng hơn nửa cố kỉnh kỷ, tuy nhiên việc trở nên tân tiến phần mềm, làm chủ dự án chưa bao giờ hết demo thách, cạnh tranh khăn. Các phương án quản lí trị dự án truyền thống có rất nhiều nhược điểm như yêu cầu lập chiến lược cẩn thận, trải qua nhiều khâu trung gian. Hầu như bên tương quan thường chỉ nhận tác dụng qua báo cáo, thiếu thông tin hoặc thông tin về sản phẩm ứng dụng không rõ ràng. Sự thiếu biệt lập về quy trình tiến độ và trì hoãn ngày sản xuất cũng ảnh hưởng đến quality của dự án và nấc độ thích hợp của khách hàng hàng. Đội ngũ cải cách và phát triển và khách hàng khó rất có thể đưa ra những phản hồi chân thành và ý nghĩa để đã cho ra sản phẩm xuất sắc nhất.

su-can-thiet-cua-vi-tri-quan-ly-du-an

Sự cần thiết của vị trí cai quản dự án

Theo một phân tích của Dr.Pavel (2020), 32% dự án công trình thất bại do quản lý dự án ko tốt. Bên cạnh ra, một số vì sao khác hoàn toàn có thể kể đến như thiếu tin tức (21%), không rõ mục tiêu (18%), không thân thuộc với phạm vi với độ phức hợp của dự án (17%). Từ nghiên cứu trên, bọn họ thấy được tầm đặc biệt và sự quan trọng của vị trí cai quản dự án phần mềm. Bên trên thực tế, vị trí cai quản dự án phần mềm cũng là công việc với nấc thu nhập cuốn hút và là kim chỉ nam hướng đến của đa số bạn trẻ khi lựa chọn ngành công nghệ thông tin.

5 kỹ năng quản lý dự án buộc phải trang bị

đọc biết kỹ thuật

Quản lý dự án cần phải có khả năng giao tiếp kết quả với nhóm nhóm (developer, programmer, designer) với khách hàng, đối tác. Sẽ khá khó nhằm giao tiếp công dụng với những developer trong team nếu thống trị dự án thiếu hiểu biết biết về kỹ thuật. Project Manager có kinh nghiệm tay nghề về lập trình đã hiểu được Developer lưu ý đến như ráng nào, biết rõ các bước và trở ngại của từng địa điểm trong dự án, từ đó giao việc và deadline cân xứng hơn để tham dự án ngừng đúng thời hạn với trong mức ngân sách cho phép.

kĩ năng lãnh đạo 

Vai trò chỉ huy của người thống trị dự án biểu lộ ở những công việc như tùy chỉnh tầm nhìn, cân đối khối lượng công việc của các thành viên, thực thi quy trình và giữ cho mọi chuyển động trong nhóm luôn đúng quy trình. Người quản lý cần phát âm về nhân sự vào team, gia hạn sự cân bằng giữa kỷ phương pháp và cởi mở, tạo môi trường xung quanh tích rất để những thành viên thể hiện cách nhìn và ý tưởng.

ky-nang-lanh-dao

Kỹ năng lãnh đạo

tài năng giao tiếp

Theo Guide khổng lồ the Project Management body toàn thân of Knowledge, khoảng chừng 75% thời gian của người cai quản dự án giành cho việc tiếp xúc hai chiều giữa nhóm nhóm cùng khách hàng. Tài năng giao tiếp đòi hỏi khả năng lắng nghe, truyền đạt tin tức rõ ràng, cân xứng với đối tượng người tiêu dùng người nghe, đúng thông tin, đúng thời điểm.

Kỹ năng thống trị rủi ro

Mọi dự án công trình phát triển phần mềm đều tàng ẩn những khủng hoảng rủi ro dự án. Để quản lý rủi ro, người thống trị dự án cần phụ thuộc vào kinh nghiệm để khẳng định trước các rủi ro hoàn toàn có thể xảy ra, từ kia lên kế hoạch, chi tiêu và sử dụng những chiến lược bớt thiểu rủi ro khủng hoảng phù hợp.

Các chúng ta có thể rèn luyện kỹ năng làm chủ rủi ro và kiểm soát và điều hành thời gian ngay từ lúc còn là Developer. Cách thức đơn giản tuyệt nhất là chia bé dại khối lượng các bước (task breakdown), từ đó sẽ ra được nấc thời gian cần thiết để dứt những quá trình lớn hơn.

tài năng lập kế hoạch

Trong quá trình lập kế hoạch, người thống trị dự án sẽ xác định các sự việc tiềm ẩn và lên chiến lược để ứng phó, giải quyết và xử lý vấn đề. Việc lập kế hoạch bao gồm những cách như tùy chỉnh thiết lập tổ chức dự án, lập planer quản lý, kiểm soát và điều hành dự án, gia hạn và hỗ trợ, quản lý rủi ro…

Kỹ năng lập kế hoạch và lựa chọn mô hình dự án siêu quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp nối sự thành bại của dự án. Giữa những mô hình dự án được vận dụng nhiều trong ngành technology thông tin hiện giờ là Agile với các đại diện thay mặt phổ trở nên như Kanban, Scrum, ASD, DSDM…

ky-nang-lap-ke-hoach

Kỹ năng đồ mưu hoạch

Như chúng ta đã thấy, quản lý dự án là 1 trong những vị trí đầy thách thức, nhất là với các dự án khủng và phức tạp. Trên thực tế, thành công xuất sắc của một dự án phụ thuộc vào đến 70-80% vào kỹ năng quản lý dự án. Để thành công xuất sắc với nghề, bên cạnh việc tích lũy kinh nghiệm tay nghề theo thời gian, nhà cai quản dự án hoàn toàn có thể trang bị thêm kiến thức và cải thiện kỹ năng bằng cách tham gia các khóa học quản lý dự án.

Để giúp nhà quản lý dự án kiểm soát tiến độ, giá cả và tăng kỹ năng thích ứng với biến hóa hiệu quả, học viện Agile đã tạo Khóa học tập Quản trị dự án công trình Agile với việc dẫn dắt của các giảng viên giàu tởm nghiệm.

Xem thêm: Đánh Giá Intel Hd Graphics 4000 Chơi Được Game Gì, Đánh Giá Và Benmark Intel Hd Graphics 4000

Khóa học này được xây dựng dựa vào khung kỹ năng PMI-ACP của Project Management Institute, Scrum Framework trong cai quản trị dự án, hỗ trợ kiến thức về quản lí trị dự án theo Agile một cách bài bác bản, hệ thống, thuộc với đó là các phương thức và công cụ thực hành giúp thực thi dự án công dụng và về tối ưu bỏ ra phí.